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      人才理念

      1、以德為先  

      選用人才的第一個標準是“道德情操”。沒有良好職業道德、人生觀和價值觀的人才,往往缺乏奉獻精神,很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”,嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊,從而給團隊帶來較大 的管理難度和管理風險。  

      我們知道,能力越強的員工,如果職業道德不佳,他對團隊的危害性也就越大。另外,需要引起我們注意的是:崗位技能可以培養,但人的道德一旦形成,就很難改善。  

      因此,在選用人才時,我們需要首先把好應聘者的“職業道德”關。 

      2、務實為本

      “務實”是選用人才的第二個標準。 

      任何的成功都是點滴積累的結果,務實型人才“深諳此道”,他們往往樂于從基礎工作做起,一步一個腳印,這樣的人 才方能成為團隊的“棟梁”。 

      3、良好的團隊精神

      “良好的團隊精神”是選用人才的第三個標準。  

      現代企業幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協同努力。一個缺乏團隊精神的人,表現為自私、利己,很難與別人合作,也很難認可別人的貢獻。這樣的人才,將會與團隊格格不入,無法融入團隊,即使有 “一技之長”,也很難有機會施展,最終無法為團隊創造出應有的績效。

      4、較扎實的基礎知識

      這里我將“較扎實的基礎知識” 作為選用人才的第四個標準。  

      較扎實的基礎知識是能否進行有效培養繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應聘者的基礎知識很差,則會大大增加人才培養的難度和風險(因為基礎知識是通過人多年的學習和積累“固化”在人頭腦中的,很難通過短時間的培養產生效果,甚至根本就做不到)。在這些基礎知識中,專業知識固然十分重要,但我認為最重要的是語文知識和數學知識。因為一個人具備了良好的語文基礎知識,則理解和表達能力通常不錯,這會有利于與人的溝通(要知道,現代社會,人與人的溝通相當重要的);具備了良好的數學基礎知識,則邏輯思維能力會比較強,處理事務時一般會比較嚴謹和細致;另外,良好的語文和數學知識對以后掌握新知識、新技能也非常有利。 

      5、認同企業文化

      “認同企業文化” 是選用人才的第五個標準。  

      認同企業文化與被聘后人才的穩定程度有關。人才不穩定,不但不利于團隊工作的開展,而且會增加人才招聘成本,從而給企業帶來不必要的負擔。 

      6、較好的發展潛力  

      這里提到的最后一個標準是“較好的發展潛力”。較好的發展潛力是一個人能否快速成長的先決條件。  

      企業所需要的應該是這種具有較好發展潛力的人才,因為這樣的人才企業所付出的成本可能不會很高,但創造的價值卻是不斷增長的。

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